梯队人才培养计划 2018年度人才培养与梯队建设方案

来源:早教网 时间:2019-02-17 00:35:34

2018年度人才培养与梯队建设方案 第一章 总 则 第一条 目 的 建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持。

第二条 原 则 坚持“内部培养为主”的培养原则。

第三条 人才培养目标 坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。

第四条 人才培养组织机构及主要职能 (一)成立人才发展领导小组,由公司总经理、副总经理、各部门负责人组成,负责指导人才梯队建设。组长由总经理担任,副组长由行政人事分管领导担任,其他为成员。

(二)各职能部门作为人才培养的基地,负责人才培养对象的初步甄选,办公室作为公司人才培养的组织协调部门,负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。

第五条 适用范围 白山大区及所辖公司的人才梯队建设均参照本方案执行。

第二章 后备人才的甄选与培养 第六条 人才梯队 (一)一级梯队:高层管理人员为一级梯队人才。

(二)二级梯队:中层管理人员为二级梯队人才。

(三)三级梯队:基层管理人员为三级梯队人才。

(四)重点培养对象为一级梯队和二级梯队人才。

第七条 甄选条件 (一)考核的关键资质:
1、沟通能力;

2、分析判断能力;

3、团队合作能力;

4、应变能力;

5、执行力;

6、创新能力;

7、领导能力;

8、承受压力的能力。

(二)其他:
1、性格特征 2、健康状况 第八条 甄选细则 (一)人才盘点,确定关键岗位:
各单位根据工作需要,对本单位人才的现状及发展需要进行盘点,并确定需要储备后备人才的关键岗位。关键岗位确定后,办公室负责建立关键岗位人员档案,记录其基本信息情况。

(二)选拔程序:
根据人才盘点结果,对各级梯队人才进行选拔评估,评估合格者正式成为公司梯队人才。

(三)培养方案:
1、各级梯队现职人员本着传、帮、带的原则,根据各自后备人才的实际情况,对其进行针对性强、切实可行的提升培养。

2、培养方式包括参加公司各项培训课程、岗位实操培训以及其他方式。

3、各种培养方案的制定要始终坚持最少投入、最大收益的原则。

4、培训课题:
制定培训课题要形式多样化、实用性及目的性强,并做好培训后的考核。

第三章 附 则 第九条 本方案由办公室制订、解释和修订。

第十条 本方案自下发之日起正式实施。

**市合兴实业股份有限公司 2018年1月10日